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励志的句子

工作述职报告

  • 工作述职报告关于教师十篇

    为了更加具体地去陈述一些数据,我们常常会用到报告,写好报告有利于我们个人的工作进步和职业发展的。报告正确写法是什么?下面是励志的句子编辑为您精心挑选的和“工作述职报告关于教师”相关的内容,请您记得收藏此页面以方便后续阅读!

    工作述职报告关于教师 篇1

    一、做一个政治思想觉悟高的教师。

    热爱教育事业,对工作不讲任何条件,尽自己最大的能力把工作做好,遵纪守法,有良好的师德师风。认真学习党的理论方针政策,在教育教学工作中努力践行,处处做同事们的表率。

    二、做一个科研型教师。

    俗话说:小学教师是万金油,这就要求小学老师具有比较全面的知识与能力。平常我非常注重教学基本功的训练,我认真学习现代教育教学理念,努力钻研业务,积极参与新课程改革,大胆实践,勇于创新,积极参加各级课题研究,满腔热情地投入到小学数学教学中去。

    三、做一个富有爱心的教师。

    没有爱就没有教育。真正的教育其实是爱的教育。任现职以来,我一直担任数学教学和班主任、教导主任工作。在执教中为教好书、育好人,不知花了多少心血,特别是我们地方的留守儿童比较多,而这些孩子在家是爷爷、奶奶的宝贝,孩子养成了一些不良的行为习惯,自控能力差。我根据学生的个性,采取适当的方法教育。平时在教学中,我不但注重学生的知识教学与能力的培养,还特别注重学生的德育教育。

    从一开始,就重点培养他们的良好习惯,包括生活的习惯、做人的习惯、学习的习惯、思考的习惯和健体的习惯,做做到严中有爱、严中有章、严中有信、严中有度。课外,我经常对学生进行耐心、细致的辅导工作,开展科学性、知识性、趣味性的活动,培养能力、开发智力,同时对学困生都进行了细心的引导,发现问题及时解决。在课堂上,让学生成为课堂的主人,关注学生的个体差异,采用激励性的语言进行教学。我还利用双休日、傍晚、假日与家长取得密切联系,和他们共同教育好其孩子。几年来,我所担任的班级有良好的班风和学风,经常获得流动红旗班和先进班级。

    四、做一个理念新的教师。

    新一轮的基础教育改革已经全面推开,我在认真学习新课程理念的基础上,转变教育观念,并结合自己所教的学科,积极探索有效的教学方法。在数学课上,我刻苦钻研,勇于探索,把数学知识与学生的生活结合起来,把数学教学和社会实践结合起来,努力构造开放而有活力的数学课堂,同时注重学生的探究发现,引导学生在学习中学会合作交流,提高学习能力,做学生学习活动的引导者

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  • 最新工作述职报告公务员

    报告是一个把你展示给大家的机会,向大家宣布你的成果,让你今后更有信心地做事,当我们要向领导汇报工作时。越来越多人会去使用报告,报告该怎么去写?以下是编辑为您准备的关于“工作述职报告公务员”的内容,如果您想要获取更深的了解请关注我们的官网!

    工作述职报告公务员(篇1)

    不断加强自身素质建设 努力提高驾驭工作能力

    度述职述廉报告

    时光荏苒(ren ran),2012年很快过去了,一年来,在三公司党政班子的领导下,在项目部、项目部广大职工的支持下,动员和带领干部职工,团结一心,积极进取,在各位同事们的共同努力下,顺利完成本年度各项工作任务。

    现就本年度履职履廉情况做以报告,请审议。

    一、加强项目管理,细化商务索赔

    1、促进项目施工进度,保证公司诚信履约

    今年1月至7月底,根据公司的安排,我担任的项目经理,我深知项目的诚信履约是践行企业的承诺。项目经过几年的施工,今年是项目施工攻坚阶段,尤其是首部枢纽和引水隧洞都同时施工,施工人员和劳力组织对项目都是考验,我每天深入现场,及时发现、解决工程进度存在的各类问题,每周组织一次生产例会,使存在的问题不过夜,有力促进项目的施工进度。年度内,首部枢纽工作面于2012年5月4日提前11天完成左副坝砼浇筑。

    2、全面完成公司下达的各项指标,履行项目承担职责任务

    项目是企业利润的来源,是保证企业生存的基础,因此对公司下达的各类指标,认真落实,细化责任。年度内水电站项目完成结算产值 万元,按照每月完成结算产值的 提取,并已上缴管理费、各项保险、设备租赁费等 万元,足额上缴各类费用。项目年度完成结算产值 万元,各种费用足额上缴。

    3、加强合同风险管控,细化商务索赔工作

    按照公司《项目管理办法》,结合项目部实际情况,我牵头制定了在工程实施过程中从原材料、人员、设备的进场、工程现场管理、合同结算等相应的流程及实施办法。同时通过合理定价,充分使用合同杠杆,有效的解决了协作队伍施工过程中存在纠纷的事项,加快了施工进度。所有协作队伍均首先签订合同后才能进场施工,规定其工作内容、范围、工期、安全、单价、结算方式和纠纷解决方法等权利和义务。对大型设备的采购、大宗材料的采购全部实行招标采购,确定合作方,按照招标程序由各家报价,组织人员对厂家和市场进行考察,确定质量好、实力强、价格低的厂家签订合同,明确责任,不搞一言堂,不搞暗箱操作。根据质优价廉的原则,选

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  • 工作述职报告老师

    你知道怎样写报告才能写的好吗?当我们的任务完成后,都需要书写报告。报告应该让工作变得简单,易于操作,要尽量避免流于形式,大家好编辑今天为您推荐一篇有关“工作述职报告老师”的网络文章,欢迎您的到来我们希望为您带来精彩的阅读体验并收藏我们的网站!

    工作述职报告老师(篇1)

    教师工作述职报告模板

    回顾充实、快乐、自信”八个字来概括。一年里,我是班主任,也是语文教师,担任这份工作以来,我就把自己定位为一个服务者:为学生的身心健康服务,为年级代课教师的教学服务,为学校的长期发展服务。一年来,所带班级和我个人在各方面都有了显著的进步。现在我对自己过去一年所做的工作加以梳理、盘点和反思。我力求在梳理中发现不足,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点。下面我从德、能、勤、绩四个方面来汇报半年来的主要工作,并且简要说说来年的努力方向。

    一、重德育,努力营造良好的育人氛围。

    根据学校“德育为首、全面育人”的办学方针,我在班级管理中同样教育学生以德育为先,经常教导学生“成材先成人”,将德育工作渗透到平时的班会、讲话、语文课中。我多次开展“日常行为规范养成教育”、“感恩拥有”、“岁月如海,友情如歌”等主题班会,在教授《变色龙》、《范进中举》等课文时及时告诉学生“德”的重要性。通过多种形式、多种场合,引导学生真正做到成材先成人。

    对学生,我提倡“五育并居,德育为首”,作为一名教师,我同样积极参加“教师礼仪”、“教师的素养”、“教师的语言”等主题讲座,通过学习,我对教师的职业道德有了更深的理解,那就是思想作风上实事求是,工作作风上认真严谨,待人处事上光明磊落,生活作风上端庄稳重,努力在各方面都成为学生的楷模。这一切都是立足于我校的稳步前行和长远发展,努力营造良好的育人氛围。

    二、强能力,全面提高自身教育教学水平。

    本学年,我积极参加各种活动来提高自己各方面的能力。

    作为班主任,我知道这不仅是职务,更是一种职业,它要求我必须具备这个职业所需要的一切素质。所以,无论再忙,我始终坚持读书学习。半年来,我积极阅读洪恩红先生的《创造适合学生的教育》、魏书生老师的《好父母,好家教》,还有《班主任工作漫谈》,以提升自己的业务理论水平。通过微信、qq、博客等途径,及时学习一些班级管理或教育学生的方法。特别是在王校长的微信和胡主任的博客中,我经常能阅读到一些与教育相关的文章,我能很快了解到一些前

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  • 工作述职报告工人

    报告可以促进我们与其他人之间的交流与合作,当一项任务即将结束时。经常会需要我们去写报告,你知道怎么撰写一篇标准的报告吗?栏目小编今天为大家准备了一篇精选文章讲述的是“工作述职报告工人”,希望您在阅读中有所收获!

    工作述职报告工人 篇1

    回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。我以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现对今年的工作述职如下:

    一、班组的建设与管理得到加强

    充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

    二、狠抓安全管理不放松

    加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了今年的安全生产。充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

    三、生产、技术管理得到加强

    质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议。

    四、存在问题和不足

    安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

    交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

    定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图,以便在今后的工作

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